主题教育开展以来，江西省农村信用社联合社在坚持选题来自群众的基础上，着眼于提高调查研究成效，构建了调研解题“1+1”模式，找到了破解难题的最优办法和有效路径。

跨省域联动“1+1”精准解题

江西省联社采取“引进来、沉下去”“1+1”的调研模式，聚焦全省农商银行改革发展的难点、痛点、堵点问题，学习借鉴发达地区省级联社先进理念和成功经验，找到了解题新思路、新方法、新路径。如：江西省联社党委书记、提名理事长人选、主题教育领导小组组长王东升围绕“关于农村金融助力推动乡村振兴的实践与对策”课题，聚焦增强支农支小定力、拓宽基础客户覆盖面、构建管理机制体系、创新金融服务产品、防范化解金融风险、提高金融科技能力等方面，赴浙江农商联合银行深入调研，寻求破解之法、成功之道。通过跨省联动，省联社拟根据浙江经验，结合自身实际，优化一批方案，制定系列措施，为全省农商银行助力推动乡村振兴提供实践依据和现实对策。

跨单位互动“1+1”精准破题

江西省联社采取“内部为主、外部联动”“1+1”的调研模式，加强与外单位的协同合作，根据金融行业特点、发展趋势，通过深入基层、深入实际摸清实情、找准症结、研究对策，形成解决问题、促进工作的思路办法和政策举措。如：省联社办公室与省金融监管局办公室组成联合调研组，深入安义、丰城农商银行就“农商银行负面舆情防控”课题开展调查研究，了解基层单位负面舆情防控总体情况，在应对和处置负面舆情方面采取的措施、存在的困难、可复制推广的经验做法，在负面舆情防控需要省级层面哪方面的支持和服务等，并在现场进行了答疑解惑，引导提升负面舆情防控能力和水平，着力为高质量发展营造更加稳定的发展环境。

跨层级带动“1+1”精准答题

江西省联社采取“机关部门和成员行力量整合”“1+1”的调研模式，抽调省、市、县三级业务骨干力量，有效整合操作层、管理层、决策层等各层级力量，使调查研究工作与中心工作深度融合，为推动高质量发展制定可操作、能落地、有实效的工作举措。如：省联社业务拓展部抽调景德镇、都昌、余干、瑞金等4个市（县）农商银行骨干，聚焦存贷款业务、中间业务、同业业务发展以及相关业务的制度设计、风险管理、系统建设等方面展开集中调研，通过跨层级联动，把解决问题和提升能力统一起来，有力提高了调查研究工作成效。