中国江西网党建频道讯 刘小艳报道：在疫情防控农村一线，寻乌县乡镇干部坚守岗位，连续作战，化身为政策宣传员、卡口劝导员、复产助力员，筑牢了疫情防控乡村堤坝，赢得了广大群众普遍赞誉，展现了新时代乡镇干部敢担当、勇作为的正能量。
        寻乌县乡镇干部能量满满，得益于四条激励措施同向发力，让乡镇干部真正从政治上、经济上、精神上得到关注、关爱,迸发出想干事、争先进的内生动力。
        聚力选用基层干部，让乡镇干部晋升渠道宽起来。坚持“一线选人法”，注重从基层一线培养、选拔、使用干部，树立了“基层一线有为有位”的良好导向。加大了从优秀乡镇事业干部、大学生村官中选拔乡镇机关领导干部的力度，2016年以来共有42名乡镇事业干部、大学生村官通过竞争性选拔走上了领导岗位，让广大乡镇事业干部看到了盼头。2020年乡镇机构改革后，全县15个乡镇增设了2个事业副科岗位，选配人选原则上从乡镇事业干部中产生，乡镇事业干部晋职渠道趋于立体多向。乡镇领导班子出缺时，优先考虑具备资格条件的乡镇干部，2016年换届以来新充实的乡镇班子成员中，80%从乡镇干部中提任。乡镇党政正职人选，原则上从具有两年以上乡镇工作经历的干部中选配，真正从政治上重视乡镇干部、选用上倾斜乡镇干部。
        聚力推行绩效考核，让乡镇干部创优劲头强起来。为激励乡镇干部干事创业热情，切实解决干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，该县在15个乡镇中全面推行了绩效考核工作。坚持因地施策，每年3月底前，组织各乡镇结合实际制定绩效考核实施方案,重点解决“谁来考、考核谁、考什么、怎么考、怎么用”等问题。坚持量化考核。做到因事设岗、因岗定责，将考核内容逐项分解到岗位、量化到个人，并根据轻重主次，合理设置考核分值，实行平时“算细账”、年终“算总账”，以业绩比高下，以积分定输赢。坚持考用结合。实行精神激励与物质奖励并举，把考核结果作为选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责的重要依据，并按照“奖优罚劣、奖勤罚懒、多数受益、体现级差”的原则发放绩效考核奖金，要求同一乡镇内绩效考核奖金最高与最低之间级差不低于1万元，以激励先进,鞭策后进。坚持全额保障资金。乡镇机关工作人员绩效考核奖励资金，由县级以上财政全额保障，并纳入年度财政预算，切实解决乡镇财力上的后顾之忧。实施绩效考核后，乡镇干部的年均工资收入将比县直机关同职级人员高出20%以上的水平，真正体现了对全体乡镇干部的厚爱一分。
        聚力完善“五小”建设，让乡镇干部工作环境好起来。乡镇干部长期吃住在乡镇，工作和生活条件好坏，直接影响着乡镇干部身心健康。为给广大乡镇干部提供一个更加干净、整洁、安全、规范的办公和生活场所，该县出台《关于进一步改善乡镇干部基本工作生活条件的意见》，助力乡镇完善小食堂、小厕所、小澡堂、小图书室、小文体活动室。部门联动凝合力，构建了以组织部、发改委、财政局、自然资源局、住建局、农业农村局、机关事务管理局等单位为成员的乡镇“五小”建设工作小组，逐一深入各个乡镇开展调查摸底，摸清家底，建立台账，有针对性地帮助乡镇提出完善或改建计划，并实时实地察看进度，确保“五小”建设规范化、专业化。经费倾斜强保障。为增强乡镇可用财力，将土地出让收入地方实得部分全额奖补给乡镇，同时，对新建干部职工周转房的乡镇，县财政按200元/平方米的标准给予补助，切实缓解乡镇资金压力。压实责任保落地。将改善乡镇干部基本工作生活条件工作纳入乡镇领导班子年度考核和乡镇党委书记抓基层党建述职评议考核的重要内容，对推进不力、落实工作不严不实的有关乡镇进行约谈，督促限期整改，确保了乡镇“五小”建设落地落实。目前，九成乡镇“五小”建设通过了达标验收，乡镇机关环境明显提质优化。
        聚力鼓励在职进修，让乡镇干部文化层次高起来。为了促进广大乡镇干部既能埋头干事，又会抬头看路，不断开拓自身思维眼界、提升文化素养，该县于2019年初出台激励措施，鼓励干部在职进修，对在职攻读并取得本科以上学历的，经个人申请和组织批准后按比例给予报销学费。措施实施以来，40多名乡镇干部报考参加在职研究生班，极大提升了乡镇干部的学历层次。
        该县四条措施共同发力，将乡镇一线打造成干部成长、成才的福地、洼地，让更多优秀干部扎在乡镇、干在乡镇、成在乡镇。近年来乡镇干部流失率逐年下降，多数乡镇干部坚守乡村一线，积极在疫情防控、脱贫攻坚、乡村振兴等主战区建功立业。

稿件来源：寻乌县委组织部