摘要：国有企业文化反映出企业对自身发展状况精神实质与战略高度的清楚定位，是国有企业塑造良好形象的重要因素。在新时代，国有企业需掌握企业文化的要点，从文化宣传、文化建设制度建设等方面入手，推进企业文化建设落实，提升企业文化建设水平，保证国有企业的市场竞争力与核心竞争力。本文浅析新时代下国有企业文化建设的重要性，提出文化建设的实现路径，以供借鉴。

　　关键词：新时代；企业文化；国有企业。

　　国有企业文化不仅是国有企业在发展成长中积累的经验，孕育出的精神力量，还是驱动国有企业成长的基础力量，能使国有企业更好地适应时代发展。因此，在新时代下，国有企业应努力做优、做强，不断增强自身影响力，强化抗风险能力，在实现资产增值保值目标的同时，建设更高层次的企业文化，发挥出企业文化思想引领效能，凝聚企业员工向心力，为国有企业经营管理工作的展开夯实基础。

　　一、新时代国有企业文化建设的重要意义

　　在新时代下，加强国有企业文化建设，既能促进国有企业的稳步发展，也能调动员工的工作热情，增强国有企业的核心竞争力。首先，企业文化涉及范围广，国有企业可在企业文化中融入倡廉文化，严格规范企业的经营行为和管理行为，杜绝出现徇私舞弊的情况，培养各级员工的廉洁意识，营造风清气正的企业文化环境，实现员工个人和国有企业整体思想的高度统一，塑造良好企业形象，为国有企业发展奠定基础。其次，与其他社会组织不同，国有企业归属国家，需明确自身的社会职责，传递社会正能量。为达到这一目的，国有企业应积极建设良好的企业文化，提升员工对企业的归属感和认同感，使员工全身心投入工作。同时，优秀的企业文化建设，能为国有企业运营管理注入新活力，使国有企业适应时代趋势[1]。

　　二、新时代国有企业文化建设的实现路径

　　(一)重视企业文化宣传

　　企业文化与国有企业的经营运行密切相连。为实现国有企业文化建设，国有企业要加大企业文化的宣传，从思想层面增进员工对企业文化的认知，引领员工形成正确的思想观念和价值观念，有效规范员工行为，保证国有企业各项工作顺利进行。首先，国有企业需拓展企业文化宣传渠道，在日常报告会、例会和晨会中宣传企业文化，筑牢文化建设基础，使员工深刻全面地认识企业文化。此外，企业要定期组织内部技能交流大赛、团建活动、知识竞赛活动、读书会和辩论会活动等，满足员工需求，宣传企业文化，拉近员工和企业间的距离。在此过程中，国有企业还需综合考虑员工的主观意愿，结合员工的真实需要安排文化宣传活动，发挥国有企业文化的激励作用。其次，国有企业应围绕企业文化建设定期开展宣传教育，帮助员工明确企业发展方向，努力为企业发展作贡献。如，国有企业可依据文化建设的实际需求，以“我与企业共发展”“我与岗位工作”为主题，鼓励员工参与主题演讲活动等，逐步增强员工对国有企业文化的满意度和认同感。此外，国有企业应结合新时代趋势，灵活运用新媒体技术，构建企业文化宣传平台，创新企业文化宣传与文化建设渠道，借助短视频、微信和微博等社交平台，宣传企业先进人物事迹、优秀员工事迹等，在提升企业文化宣传效果的同时，树立良好的国有企业外部形象，高质量开展国有企业经营活动。

　　(二)落实“以人为本”理念

　　“以人为本”理念是国有企业文化建设的灵魂。在新时代下，为提升国有企业文化建设水平，国有企业要全面落实“以人为本”理念，体现员工文化建设的主体地位，保证企业文化建设的有效性。首先，国有企业要尊重员工的想法，转变传统管理模式，树立公正平等的思想，认真倾听员工对企业文化建设的建议，邀请员工参与文化建设工作，营造愉悦、轻松、和谐的氛围，培育员工的主人翁意识。同时，国有企业的管理层应主动参与企业文化建设，与基层员工沟通交流，给予员工足够的人文关怀。当员工遇到困难或挫折时，给予员工真诚鼓励，解决员工工作和生活上的问题，使员工体会到企业的温暖和关怀，增强对企业的归属感，夯实国有企业文化建设基础。其次，国有企业应以物质基础建设为保障，根据国有企业发展状况，构建完善、合理的薪酬福利机制，结合员工的工作表现、个人能力对其进行精神激励及物质鼓励。若员工表现优异，国有企业还可酌情提供晋升空间，保证员工收入与付出相符，满足员工需求，使企业文化建设渗透到各个环节，进一步提升国有企业文化建设水平[2]。

　　(三)健全文化建设制度

　　企业文化建设制度是国有企业围绕自身核心价值观、文化理念所制定的规章制度，能够保障企业文化建设工作的顺利展开。因此，国有企业需从以下几方面健全相关制度：

　　第一，国有企业需全面落实综合治理、安全第一和预防为主的经营方针，培养员工安全工作、安全管理意识，不断完善企业风险管理制度、内控制度，汇编关于企业经营风险的警示教育材料，要求员工认真分析企业的潜在风险点，完善企业安全长效机制，营造浓厚的安全文化氛围，为国有企业文化建设提供有力保障。第二，国有企业应健全自我监督机制、约束机制，以国有企业文化建设制度为基础，加强员工民主管理制度，使国有企业各项工作更加透明公开，认真履行自身社会责任，提高国有企业经营质量及文化建设水平。第三，国有企业要制定社会责任法律规定，以制度形式确定企业文化建设目标，明确企业生产管理标准，以严格的规范对企业工作形成强力管控，确保企业管理文化建设的有效性。

　　三、结语

　　综上所述，在新时代背景下，国有企业面临着十分激烈的市场竞争环境，若想适应时代趋势，国有企业需正确认知企业文化建设的重要价值，掌握企业文化建设的方向和要点，结合时代趋势、国有企业发展状况，加强企业文化的建设与宣传，落实“以人为本”的文化建设理念，建立健全企业文化制度，增强员工对企业文化的认知和了解，发挥企业文化的思想引领作用，提升国有企业文化建设综合水平，促进国有企业的稳定长远发展。

　　姚玉杰 郑州煤电股份有限公司芦沟煤矿

　　参考文献：

　　[1]吕蓉.新时代国有企业加强企业文化建设的路径探究[J].天津化工,2023,37(4):15-17.

　　[2]李庆凯.新时期国有企业文化建设的重要意义与路径[J].中文科技期刊数据库(全文版)社会科学,2022(11):0127-0129.