中国江西网+《信息日报》:融为创新 合则图强

2020-06-30 13:41:34 阅读
中国新闻出版广电报

  原标题:“中国江西网+《信息日报》”开启新兴媒体主导传统媒体融合发展新模式融为创新 合则图强

  传统媒体和新兴媒体融合发展是大势所趋,如何推动和加快媒体深度融合发展是重大战略课题,只有通过“摸着石头过河”的实践,方能了解探寻媒体深度融合发展的逻辑、路径和内生动力。江西日报社率先吃“螃蟹”,开启了一条以新兴媒体主导传统媒体深度融合发展的新模式,即作为新兴媒体的中国江西网与作为传统媒体的《信息日报》进行深度融合发展,实现了“你就是我,我就是你”,为久陷泥潭的传统媒体《信息日报》转型找到了新的突破口,为快速发展的新兴媒体中国江西网提效创造了新的增长点。

  平台融合 开创1+1>2局面

  “融合发展关键在融为一体、合而为一。”习近平总书记的重要讲话精神给传统媒体发展指明了方向,提供了根本遵循。

  2017年8月,江西日报社根据发展大势的需要,跳出传统思维的禁锢,用互联网的思维加快报业转型发展,决定用新兴媒体来主导传统媒体融合发展——即中国江西网和《信息日报》相融合,以新闻网站整合市场化报纸,在采编融合的深度、发展定位的精度、发行覆盖的力度、经营服务的宽度、新闻传播的长度上共融互通。

  《信息日报》与中国江西网经过近3年的融合发展,在采编内容、经营管理和行政服务上实现一体化运作,成功实现了网站和报纸在品牌影响力和经营收入上的双赢。2019年,《信息日报》经营同比增长15.3%,实现了营业收入和利润的大幅增长;中国江西网(运营主体:江西大江传媒网络股份有限公司)影响力和传播力继续保持全国省级网站第一方阵,经营总收入继2017年突破亿元后,继续实现两位数的高速成长,2019年实现经营总收入超2亿元(含《信息日报》和融媒体)。2020年,《信息日报》进一步扩大市场覆盖面,成为江西都市类报纸发行的“龙头老大”。两者相融成为了江西新型主流媒体。

  人才融合 激活创新智慧

  在媒体融合的进程中,“内容为王”始终是媒体的核心竞争力,而生产内容的人才是推动媒体融合发展的最活跃的要素。

  中国江西网与《信息日报》在再造采编流程上勇于探索、积极创新。在融合发展的过程中,《信息日报》仅保留了夜班编辑部、发行投递服务部两个部门,总人数不到30人,其余人员一律并入中国江西网,将原有的《信息日报》采访力量和网站采访力量打通成为一个团队。记者实行“一岗双责”,同时向两个平台供稿。编辑则相对分开,统一调度,统一管理。

  在重大主题报道中,运用“中央厨房”模式,中国江西网与《信息日报》按照网、报、端、微、视“五位一体”,互为协同的融媒体报道策略,紧扣主题主线,突出移动优先,强化融合传播。

  这一方面大大加强了网站采访、内容制造方面的力量,另一方面也科学合理有效地分解报纸的人力成本,一举两得。同时,对采编流程、考核方式等进行了深度配套融合改革,从而形成合力,为网报融合发展提供强劲的内在发展动力。

  理念融合 突出互联网思维

  互联网方便快捷的技术手段带给传统媒体很多挑战,但也可以让传统媒体更容易找到自己的读者,更方便、更及时地与“目标读者”进行互动。

  在推进与中国江西网深度融合的过程中,信息日报社采取“细分市场小而优”的发展思路,在内容上不再追求“大而全”,用户群和客户群也不再追求“大而全”,而是精准定位,围绕“江西人的政经读本”做文章,主攻政读、问政、财经等新闻,让受众形成了“欲知江西政经事,就看《信息日报》”的口碑。

  同时,借助中国江西网新媒体传播优势与报纸采编人才优势互补,结合网站在问政、大数据、新媒体传播的优势,推出了《江西政读》《市厅长一周》《财经新闻》《大数据新闻》《问政江西》等原创品牌栏目,以专业、精准、齐全、深度的新闻报道,聚焦江西全省各地市县主要领导政务活动、百姓关注的民生大事,牢牢锁定党政人员、企事业单位人员等细分市场读者的关注重点,走“细分市场小而优”之路。

  中国江西网利用新媒体优势,加快网报“两微一端”新媒体平台融合,推出信息日报客户端、信息日报小程序,各新媒体平台与网站PC端、报纸版面形成网报融媒体矩阵,通过不断推出的内容产品,与“目标读者”进行深度互动及数据分析,全面打通网报内容的立体传播通道,根据“目标读者”的内容需求搭建新平台制作新内容,持续做强做优网报融合独特的竞争优势。

  目前,江西头条客户端下载量235万,信息日报客户端下载量达220万,均跻身于江西主流新闻客户端。信息日报和江西政读微信公众号用户累计突破65万。信息日报微博粉丝突破820万。信息日报小程序、信息日报手机网、企鹅号、头条号、抖音号等均已上线,新媒体矩阵初步形成。目前,信息日报新媒体用户已经达到1500余万。

  经营融合 夯实媒体根基

  媒体融合离不开对融合理念的理解和实践,离不开人才、技术和资本的支持。融媒体时代,人才、技术都需要资本的支持作为保障,所以,媒体融合也离不开对经营策略和商业模式的探索,牢固的经济基础是媒体融合发展的根基。

  在大力推进网报内容深度融合的同时,中国江西网和《信息日报》在经营上也加快融合力度。从网站抽调经营高管及中层干部,全面整合网站与报纸的经营,将网报经营工作相对统一管理,打通网报经营的管理通道,形成合力,并组建《信息日报》特刊部和重组《信息日报》广告部。由中国江西网的运营母体江西大江传媒网络股份有限公司全面代理《信息日报》的广告、特刊,并以特刊为抓手,通过垂直细分市场,全面推进与各级政府及企事业单位的合作。

  2019年,推出的特刊版面总数超500个,为网站创收800多万元的同时,《信息日报》也增收160多万元,做大了网报双平台的收入和利润。而且这些特刊经营性版面客户也因网报深度融合的全媒体传播优势,宣传效果远远超过以往单纯在报纸上投放。如2020年在抗击疫情的过程中,《信息日报》推出系列公益策划,得到了众多爱心企业和政府企事业单位的积极响应,策划又通过报、网、端等平台进行分发,活动取得了社会效益和经济效益的双丰收,成为了《信息日报》抗疫经验战线的最大亮点。

  此外,《信息日报》在互联网“目标读者”理念的指引下,发行对象也重点面向江西政经特定人群以及省市县三级公务员群众,发行策略也做出了重大调整,与厅局县区开展合作办报,连续推出了《江西国资》《江西环保报道》《东湖新闻》等系列专刊,推动了《信息日报》发行量增长。

  《信息日报》改变了原来以广告为主、发行为辅的经营策略,变为以发行为主、广告为辅的运营模式。报网融合后,《信息日报》不再是低价发行策略,每份报纸每年可实现10元左右的利润。通过组建自己的发行投递事业部,将部分富余人员转化为投递发行“小哥”,加大自办发行力度,降低发行成本增加收入。2020年,《信息日报》再次优化办报策略,由周五报扩增至周六报,发行量比上年增加15%,成为江西报刊发行市场上都市报“龙头”。

  全媒体时代,媒体融合发展浪潮一波高过一波。从江西日报社用新兴媒体融合传统媒体的实践可以看得出,融合发展进入一体化是有业态规律可循的,只要通过观念的更新,流程的优化,平台的整合,生产要素的革新,技术应用的迭代,才能打造出新型主流媒体,做大做强主流舆论,提高新闻舆论的传播力、引导力、公信力、影响力。( 王宣海 )

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